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作別2017，迎來2018。一分耕耘，一分收獲。回顧2017，盡管LED顯示屏行業(yè)增長速度放緩，市場需求遇冷，但是我們感受最深的還是LED屏企的堅(jiān)韌不拔，他們保持著對行業(yè)的信心，或堅(jiān)守或進(jìn)取，在不斷摸索與布局之中，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級全面推進(jìn)的2017年里，行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)漸趨完善，企業(yè)創(chuàng)新意識、專利意識、品牌意識明顯提高;新產(chǎn)品與新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，中國LED顯示屏產(chǎn)品成為國內(nèi)或國際重大體育賽事或活動(dòng)中的“�？�”;小間距市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，透明屏、軟模組等新興細(xì)分市場呈現(xiàn)欣欣向榮之勢;并購整合此起彼伏，行業(yè)集中度進(jìn)一度提高，產(chǎn)業(yè)格局加速重塑……

在一眾企業(yè)喊著“日子不好過”的大環(huán)境下，部分業(yè)內(nèi)上市企業(yè)及骨干企業(yè)卻在做著“有錢任性”的事，在資本的驅(qū)使下，一幕又一幕精彩紛呈的“聯(lián)姻”相繼上演，大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)逐步凸顯。這一年，中大型企業(yè)布局渠道的決心更加堅(jiān)定，圍繞渠道精心選點(diǎn)布局，行業(yè)競爭格局上升到品牌與渠道雙重競爭的高度，行業(yè)洗牌效應(yīng)加劇。

這一年，有喜也有愁。“增產(chǎn)不增收、增收不增利”、“三角債”、“倒閉跑路”、“資金鏈斷裂”成為業(yè)內(nèi)高熱度關(guān)鍵詞，企業(yè)折戟沉沙一波接一波……然而激流總好過死水，奮進(jìn)總好過安詳。能爭能鳴，至少說明我們在路上。2018年，大企業(yè)與中小企業(yè)分工協(xié)作的行業(yè)生態(tài)將進(jìn)一步鞏固，大企業(yè)將更加注重常規(guī)產(chǎn)品的開發(fā)，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位雷同的中小企業(yè)將逐漸被市場淘汰;同時(shí)，新形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位與資源配置將變得更加重要，以創(chuàng)新開拓市場、抱團(tuán)取暖將成為更多企業(yè)奮發(fā)突圍的選擇。

有人說，2018年會是激烈動(dòng)蕩的一年，更是LED顯示屏行業(yè)的“變革常態(tài)”年，企業(yè)將會面臨更多的危機(jī)與困境。殊不知，推進(jìn)行業(yè)變革，本是為了讓企業(yè)過得更好。懷熱忱之心，行精誠之事。面對2018，希望LED屏企能走出2015年的得與失，重新?lián)P帆起航!