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導(dǎo)語(yǔ)：忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到用零度冰水洗洗臉，是醒醒的時(shí)候了。盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把制造變?yōu)閯?chuàng)造。遠(yuǎn)在歐洲、近在日本，以及大洋對(duì)岸的美國(guó)，哪怕是韓國(guó)都是經(jīng)過(guò)制造升級(jí)為創(chuàng)造陣痛后，從模仿到創(chuàng)新的過(guò)程，迅速走出了一條屬于自己并適合自身國(guó)情的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。資本主義自由市場(chǎng)體系亦能如此，我們著為優(yōu)越的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐步完善每個(gè)行業(yè)、每個(gè)主體市場(chǎng)的節(jié)約性、市場(chǎng)的穩(wěn)健性、市場(chǎng)的質(zhì)量性后，應(yīng)及時(shí)做到華麗轉(zhuǎn)身，投入新時(shí)期創(chuàng)造高品質(zhì)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去。黨和國(guó)家在每次黨代會(huì)，人代會(huì)的代表結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)會(huì)前反復(fù)調(diào)查和反復(fù)商討就實(shí)體經(jīng)濟(jì)代表，特別是創(chuàng)新型實(shí)體經(jīng)濟(jì)代表在經(jīng)濟(jì)界的人士比例，可以看出國(guó)家對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的重視，保證中國(guó)的巨型經(jīng)濟(jì)航母高歌遠(yuǎn)航。如果是高速、正確地駛向遠(yuǎn)方，國(guó)家職能部門(mén)應(yīng)該搖旗吶喊、鑼鼓助威；如果偏離或遠(yuǎn)離目標(biāo)，就應(yīng)多管藥方給予治療或利用政策的杠桿進(jìn)行干預(yù)，讓其回到主軌道。我通過(guò)近80天的調(diào)研，走訪了深圳的石巖工業(yè)區(qū)，上海的松江區(qū)30多個(gè)LED生產(chǎn)企業(yè)，從2017年產(chǎn)值12億至年產(chǎn)值一千萬(wàn)不到的企業(yè)，同時(shí)走訪了與之行業(yè)配套的5家電源行業(yè)和一家箱體廠家，以及高、中、低十二家用戶單位，得出一些思路，同行業(yè)、政府、企業(yè)共同思考。今天我就目前中國(guó)LED市場(chǎng)行業(yè)，通過(guò)珠三角區(qū)域，長(zhǎng)三角區(qū)域以及近兩年展會(huì)，近三個(gè)月市場(chǎng)調(diào)研，從政府行為、行業(yè)自律、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)創(chuàng)新，談?wù)勎业囊恍┫敕�，供商榷�?/FONT>
一、 政府的政策支持和關(guān)心不可或缺
面對(duì)2017年LED行業(yè)6368億這樣大的市場(chǎng)，如果政府采取散養(yǎng)而不是放養(yǎng)、精養(yǎng)聽(tīng)之任之，使目前的行業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)處于感冒的病態(tài)行業(yè)，從而影響行業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的規(guī)劃。一個(gè)違背行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律任之企業(yè)過(guò)分逐利，讓行業(yè)帶病繁衍，影響行業(yè)、企業(yè)肌體功能，榨干內(nèi)在骨髓，就會(huì)影響企業(yè)再生細(xì)胞的繁殖。我深入調(diào)研了六個(gè)企業(yè)，他們分別是：半導(dǎo)體、LED顯示屏、開(kāi)關(guān)電源，通過(guò)我對(duì)六個(gè)企業(yè)從材料品種、技術(shù)含量、市場(chǎng)定位、供貨周期、材料理解、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)反響、客戶意見(jiàn)、企業(yè)想法等十二個(gè)項(xiàng)目；同企業(yè)面對(duì)面進(jìn)行了解和溝通，真實(shí)知道了他們的想法。我們看到、聽(tīng)到的企業(yè)對(duì)政府的訴求，政府應(yīng)在今天的市場(chǎng)主體當(dāng)中，發(fā)揮哪些政策杠桿作用。我們?cè)谕?/FONT>LED國(guó)內(nèi)主要半導(dǎo)體供應(yīng)商溝通讓其填寫(xiě)調(diào)查表格時(shí)，他介紹了2017年供應(yīng)LED產(chǎn)業(yè)材料7.96億，占2017年銷售36%，而2018年1-3季度供應(yīng)LED產(chǎn)業(yè)在原來(lái)客戶不變的情況下，僅有1.25億，下降了82%。去年有29%是日系或韓系以及中國(guó)臺(tái)灣原料，今年由于市場(chǎng)的萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)，僅有7%在用日系韓系或中國(guó)臺(tái)灣材料，其他材料全部轉(zhuǎn)移用國(guó)內(nèi)材料，這位負(fù)責(zé)人又講，隨著近年來(lái)部分國(guó)外的材料就在國(guó)內(nèi)代工，我們國(guó)內(nèi)的技術(shù)也逐漸成熟。有責(zé)任心的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，所有參數(shù)、指標(biāo)不比國(guó)外差，有的甚至高于國(guó)外產(chǎn)品參數(shù)，完全可以代替國(guó)外材料。所以政府應(yīng)在以下兩個(gè)方面有所表現(xiàn)。應(yīng)科學(xué)制定把制造變?yōu)閯?chuàng)造的長(zhǎng)短期計(jì)劃，提升國(guó)民品牌戰(zhàn)略意識(shí)，節(jié)約低檔產(chǎn)品對(duì)資源的浪費(fèi)，加快全員勞動(dòng)力效率，提高整個(gè)LED行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位。
（一）、政府扶持政策
企業(yè)在有創(chuàng)新的動(dòng)力的同時(shí)，政府應(yīng)在政策、資金方面給予有力支持，把資金用在刀刃上，政府不必貪大求洋，也可以像企業(yè)一樣，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從一個(gè)螺絲、螺母、墊片做起，把資金真正用在一元錢(qián)產(chǎn)品創(chuàng)新，一百元產(chǎn)品創(chuàng)新上，一萬(wàn)元產(chǎn)品創(chuàng)新上，并且有可量化指標(biāo)可轉(zhuǎn)換。就如一個(gè)螺絲，只要你在螺絲強(qiáng)度、工藝、技術(shù)含量使用方面等數(shù)十個(gè)指標(biāo)，在部分或全面超過(guò)國(guó)際行業(yè)頂尖產(chǎn)品的重要指標(biāo)，我就通過(guò)量化給你資金支持、政策扶持，這樣有章可循。企業(yè)有標(biāo)桿，有如同鏡子一樣的指標(biāo)，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)就有創(chuàng)新的欲望和創(chuàng)新的沖動(dòng)。我了解日本有一家企業(yè)專門(mén)做螺絲、螺母有29項(xiàng)發(fā)明專利，他們的產(chǎn)品全球頂尖如：航空航天，軍事等都指定這家產(chǎn)品，可見(jiàn)每個(gè)細(xì)小的產(chǎn)品，都可以做成大文章，作為我們的政府要教育我們的企業(yè)主，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品用一生的精力和時(shí)間把它做好！近年來(lái)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)份額在逐步擴(kuò)大，特別是珠三角、長(zhǎng)三角民營(yíng)經(jīng)濟(jì)非�；钴S。李克強(qiáng)總理在不同的場(chǎng)合，不同的時(shí)間，多次提到大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新；習(xí)近平總書(shū)記最近召開(kāi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)議，黨和政府應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)分關(guān)心民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，所以我們政府特別是基層政府，不能只看得見(jiàn)幾個(gè)當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫扶、解決困難；而應(yīng)分片區(qū)、分行業(yè)，全部進(jìn)行調(diào)查、摸底掛鉤，所有企業(yè)建檔立案，全部幫扶到位，掛鉤到位。實(shí)際上真正的大企業(yè)有沉淀、有資金、有人才、有資源等，他們可以通過(guò)多種途徑解決問(wèn)題，而成長(zhǎng)中的小微企業(yè)更需要關(guān)心，從切入點(diǎn)幫扶、激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、成業(yè)的決心和信心，讓他們?cè)诖蠛：叫兄薪?jīng)得起大風(fēng)大浪，要真正感受到政府就在他們身邊。
（二）、政府精神層面的關(guān)心
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主以及企業(yè)精神層面的關(guān)心教育，樹(shù)立讓其為國(guó)家、為企業(yè)、為個(gè)人奮斗，通過(guò)組織各種活動(dòng)、讓其在精神層面成長(zhǎng)自己、發(fā)展自己、壯大自己，真正體現(xiàn)一個(gè)“要我做”和“我要做”，兩個(gè)完全不同的精神面貌。我由于個(gè)人的原因在美國(guó)呆過(guò)一段時(shí)間，看到美國(guó)無(wú)論是政府部門(mén)，還是企業(yè)，哪怕是住宅區(qū)都到處掛滿國(guó)旗，讓所有的國(guó)民對(duì)自己的國(guó)旗有敬畏感，自尊感，自豪感，通過(guò)美國(guó)這段時(shí)間我悟出很多道理，國(guó)家的強(qiáng)大，首先是精神的強(qiáng)大，所以我希望我們政府應(yīng)教育所有的LED上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都必須掛有國(guó)旗和企業(yè)旗幟。對(duì)公司層面、管理層面和員工層面，每年、每季、每月都應(yīng)該有政府組織、有社會(huì)、有行業(yè)的活動(dòng)，讓其在得到政府的關(guān)懷下，成就有理想、有抱負(fù)的新時(shí)代企業(yè)員工。更應(yīng)有行業(yè)的交流、行業(yè)的鼓勵(lì)、行業(yè)的激勵(lì)、個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。如果我們組織一個(gè)政府牽頭、行業(yè)組織、企業(yè)積極參加、分市場(chǎng)、技術(shù)、員工等多個(gè)小類，很快就可以組織起來(lái)LED產(chǎn)業(yè)21世紀(jì)戰(zhàn)斗隊(duì)。正所謂磨刀不誤砍柴工。
二、加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)并發(fā)揮應(yīng)有作用
（一）行業(yè)定位；
加快上下游行業(yè)的建設(shè)，建立好上游材料和配套廠商行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮各自情況熟悉，行業(yè)規(guī)模大，企業(yè)產(chǎn)品配套緊密的優(yōu)勢(shì)，建立強(qiáng)大而緊密的上游材料配套行業(yè)協(xié)會(huì)，LED產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)。下游代理商和工程商以及重點(diǎn)客戶行業(yè)協(xié)會(huì)，并邀請(qǐng)與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)媒體，字媒體參與等。行業(yè)間合作；如盛世傳媒和慧聰網(wǎng)等這些多年深耕自身，行業(yè)發(fā)展有著不可小覷的力量。LED產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著我們不斷創(chuàng)新，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的潛力，因?yàn)槭袌?chǎng)決定著發(fā)展，試想二十年前LED產(chǎn)業(yè)，十年前LED產(chǎn)業(yè)，以及今天的LED產(chǎn)業(yè)，從普通屏到正常屏到小局距以及到畫(huà)質(zhì)更高的LED顯示屏。從才開(kāi)始大家都知道美國(guó)紐約的時(shí)代廣場(chǎng)，到今天我們國(guó)家許多農(nóng)村十字路口都有LED顯示屏，更有全國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展?jié)摿�，非洲，中東，亞洲其他國(guó)家。我預(yù)測(cè)每年LED市場(chǎng)增長(zhǎng)應(yīng)該以幾何倍數(shù)在增長(zhǎng)，這樣結(jié)合新媒體和字媒體的力量就更健全我們的自身行業(yè)，把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的責(zé)任�，F(xiàn)在結(jié)合國(guó)家在一帶一路的戰(zhàn)略，從LED行業(yè)十年二十年全球發(fā)展遠(yuǎn)景，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的需求，全球市場(chǎng)重新定位和劃分，全球市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估。全球其他國(guó)家的LED發(fā)展情況等全面掌控調(diào)研了解，在行業(yè)中進(jìn)行充分宣傳和研判，這樣才能處于不敗之地。
（二） 行業(yè)自身建設(shè)；
能否做好行業(yè)自身建設(shè)，是衡量行業(yè)帶領(lǐng)廣大行業(yè)從業(yè)者面對(duì)困難，了解困難，解決困難重要的一環(huán)。如果你連自身都建設(shè)不好，怎樣帶領(lǐng)行業(yè)去發(fā)展呢。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該是無(wú)私的，沒(méi)有商業(yè)氛圍，應(yīng)吸收全體所有行業(yè)有代表性的企業(yè)和人進(jìn)來(lái)讓他們共同謀劃行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，廣泛征求并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，而不是少數(shù)人謀利的工具，行業(yè)應(yīng)該是不同層次，不同群體的行業(yè)，比如有LED大型企業(yè)法人，也有大型企業(yè)技術(shù)骨干，也有市場(chǎng)營(yíng)銷人員，同時(shí)也要兼顧LED小微企業(yè)法人，小微企業(yè)技術(shù)人員，小微企業(yè)營(yíng)銷，更需要吸收前期配套材料，如材料供應(yīng)商，設(shè)備配套商，使用者工程商；如果能有媒體，政府主管部門(mén)，駐外使領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)參贊的參加，那更是豐滿圓潤(rùn)了。這樣通過(guò)定期平時(shí)（茶敘），論壇，交流，活動(dòng)可以聽(tīng)到不同聲音，不同思想，不同想法，并允許百花齊鳴，百家爭(zhēng)放，通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)，內(nèi)部辦刊，把大家的思想整理出來(lái)，把當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際LED形勢(shì)整理出來(lái)，給行業(yè)定期形成一個(gè)指導(dǎo)性意見(jiàn)。對(duì)企業(yè)一個(gè)階段形成一個(gè)方向性文件，幫助企業(yè)少走彎路，集中精力做好自己的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上。行業(yè)發(fā)展，不能怕腦袋行為，三分鐘熱度，要建立制度，完善行業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)，這樣才能健康持久的發(fā)展，只有建立行業(yè)架構(gòu)，（住所），哪怕在企業(yè)中進(jìn)行輪流做樁。只有制度健全，體制完善，目標(biāo)明確，定期考核，監(jiān)督到位，對(duì)每輪行業(yè)協(xié)會(huì)既是信息發(fā)布者，又是被監(jiān)督者。行業(yè)協(xié)會(huì)在自身建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，要廣聽(tīng)所有企業(yè)不同層次人士的心聲。在所有企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)群體，如QQ群、微信群等，來(lái)收集成員企業(yè)員工，對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的新想法，新思路，新期望，對(duì)企業(yè)協(xié)會(huì)批評(píng)監(jiān)督。總之在陽(yáng)光下做事，在監(jiān)督中成長(zhǎng)，吸收全體協(xié)會(huì)人員智力財(cái)富營(yíng)養(yǎng)，報(bào)效全體成員信任。在行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。每屆行業(yè)負(fù)責(zé)人要有健康持久發(fā)展能力和定力。整個(gè)行業(yè)要有章可循，科學(xué)制定好三年，五年，十年發(fā)展規(guī)劃，并帶領(lǐng)協(xié)會(huì)成員在全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
（三）、行業(yè)交流，共同提高
當(dāng)今市場(chǎng)已經(jīng)得到很好的細(xì)分，行業(yè)之間互相學(xué)習(xí)，共同提高很有必要，封閉只能固步自封，除了有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容可以自我加密保護(hù)，其余部分可以利用行業(yè)協(xié)會(huì)，政府組織，高等學(xué)院，科研機(jī)構(gòu)知識(shí)廣，信息量大，資源豐富的優(yōu)勢(shì)，多層次，多立體進(jìn)行交流，古人亦能如此謙虛“三人行，必有吾師”， 用在今天，也不為過(guò)�？嗨稼は�，閉門(mén)造車，永遠(yuǎn)是死路一條。大家可以想想，在今天互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的年代，多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，行業(yè)會(huì)議更能與時(shí)俱進(jìn)，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品制造企業(yè)，一定要參與社會(huì)，融入社會(huì)，趕上或超越社會(huì)。
三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位是做大做強(qiáng)唯一出路
很多現(xiàn)實(shí)證明 ，企業(yè)今天不創(chuàng)新明天面臨死亡的危險(xiǎn)；明天不創(chuàng)新就會(huì)面臨后天滅亡。話說(shuō)的雖然有些夸張，但經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)也確實(shí)如此。大家可以縱向橫向思考一下周圍身邊的企業(yè)就知道，要不然全球知名企業(yè)美國(guó)通用的電氣，美國(guó)蘋(píng)果，美國(guó)微軟，德國(guó)西門(mén)子，以及我們國(guó)內(nèi)華為，格力等多少萬(wàn)技術(shù)人員做什么呢？細(xì)想一下，這些企業(yè)管理者也不傻，可以說(shuō)他們是世界上最精明，最聰明的人。因?yàn)檎怯羞@些技術(shù)人員才會(huì)讓他們掌握著大批的核心技術(shù)。由于他們掌握了大批的核心技術(shù)，他們的產(chǎn)品附加值就高,話語(yǔ)權(quán)就有份量，就會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展。蘋(píng)果手機(jī)憑什么能賣(mài)近萬(wàn)元，我辦電子廠也有二十年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該也算比較了解的。蘋(píng)果手機(jī)材料+生產(chǎn)+運(yùn)營(yíng)不會(huì)超過(guò)一千元，其他價(jià)值就是核心技術(shù)了。所以我們的企業(yè)要痛定思痛，特別是科技成長(zhǎng)型企業(yè)要深刻分析、理解自己的企業(yè)，定位自己的企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路，創(chuàng)新和效益，創(chuàng)新和發(fā)展是成正比例的。特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭解放創(chuàng)新思想， 在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期目標(biāo)上制定切實(shí)可行創(chuàng)新計(jì)劃措施，在既要注重效益更要注重企業(yè)發(fā)展的根基質(zhì)量上做文章。在理順企業(yè)發(fā)展基因的基礎(chǔ)上，加快正常發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展以及負(fù)重發(fā)展，三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系認(rèn)識(shí)。首先應(yīng)在思想上做到真正的解放，在行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，分析好,思考好當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體的支持。特別是LED產(chǎn)業(yè)的形式，從國(guó)際上講無(wú)論是美國(guó)要求實(shí)體經(jīng)濟(jì)回流，到歐洲只有低附加值勞動(dòng)密集型企業(yè)流出，以及我國(guó)從中央到地方自十八大以來(lái)，中央從制度到改革不斷加碼對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)心和幫助，各個(gè)職能部門(mén)從過(guò)去臉難看，事難辦，到今天的職能部門(mén)，臉好看，幫你辦的質(zhì)的改變。再?gòu)?/FONT>LED本身的產(chǎn)業(yè)來(lái)看，今天LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，現(xiàn)在從原料、生產(chǎn)、市場(chǎng)，已經(jīng)有一部分企業(yè)嶄露頭角，在市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了，如利亞德，深圳洲明光電、艾比森、奧拓等一大批行業(yè)龍頭企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模，技術(shù)力量，市場(chǎng)份額，企業(yè)規(guī)劃都有長(zhǎng)短期規(guī)劃和目標(biāo)。為奠定我國(guó)LED企業(yè)站穩(wěn)世界前沿科技和市場(chǎng)的中央做了不可估量的貢獻(xiàn)。
（一）、企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和品牌戰(zhàn)略
LED產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，但應(yīng)該還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，路還很遠(yuǎn)，值得我們每個(gè)LED從業(yè)者不懈努力，甚至奮斗終身。大家知道，半導(dǎo)體材料自誕生以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)百年的發(fā)展，現(xiàn)在全世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有近13%的產(chǎn)值貢獻(xiàn)仍需屬于它，他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)幾乎涉及到我們生活的方方面面，而LED產(chǎn)業(yè)更是半導(dǎo)體行業(yè)當(dāng)中重要的一個(gè)領(lǐng)域，由它帶動(dòng)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈可以占到地方產(chǎn)業(yè)的GDP2%以上。
我今年3月3日在廣州展會(huì)上看到韓國(guó)的一款顯示屏，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)今液晶電視的圖像，所以我們這些LED上下游的人，更應(yīng)痛定思痛，深挖這個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛力，在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中從每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)入手，做好每個(gè)產(chǎn)品。大家可以靜下來(lái)想一想，為什么歐洲人能做成百年企業(yè)，百年老廠？他們才開(kāi)始也是從陣痛過(guò)來(lái)的，教訓(xùn)告訴他們：產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生命同期是企業(yè)的產(chǎn)品所決定的，今天不注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新，明天就可能面臨關(guān)門(mén)。別人的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，必須靜下心，不能急功近利，從一個(gè)螺栓、螺母做起。
（二）領(lǐng)導(dǎo)決心、恒心、匠心是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)要有決心、有恒心，不急不躁，帶著決心，帶著良心做企業(yè)的主導(dǎo)思想，每個(gè)企業(yè)先從一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)器件做起，不求大而全，小兒全。為什么行業(yè)談起LED，大家公認(rèn)的利亞得，經(jīng)過(guò)我們的實(shí)地考察，這個(gè)企業(yè)從原材料管控這個(gè)源頭就把這個(gè)質(zhì)量門(mén)卡死，每個(gè)原材料不管你是什么來(lái)頭，到它那里必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量全檢，這樣為產(chǎn)品合格把好第一道關(guān)。完善的生產(chǎn)工藝，苛刻的全指標(biāo)，全覆蓋的檢測(cè)過(guò)程，保證產(chǎn)品合格的第二道關(guān)�，F(xiàn)在我們有些企業(yè)急功近利，只要產(chǎn)品能賣(mài)出去，錢(qián)到手，下面的事情與己無(wú)關(guān)，更有企業(yè)把重心放在銷售上。我的理解，銷售人員應(yīng)該在企業(yè)員工當(dāng)中只占不應(yīng)高于1%，而技術(shù)人員不得低于20%，我公司（江蘇貝瑞特電器有限公司）研發(fā)人員占全公司全體人員37%。我做企業(yè)的觀點(diǎn)是：只求供應(yīng)商，而不去求客戶。我理順供應(yīng)商渠道，并且盡量穩(wěn)定但并不排斥新技術(shù)、新材料進(jìn)入，積極吸收全球頂尖技術(shù)和最新材料，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品我自己才能放心。對(duì)下游用戶，保持客戶關(guān)系，在這里可以保證讓我的客戶最先用到新技術(shù)，新材料，新工藝做出的產(chǎn)品。我的產(chǎn)品好，性價(jià)比高，讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，讓客戶買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，讓客戶用到我們的產(chǎn)品是一種放心，是一種渴望、一種榮譽(yù)。現(xiàn)在我們大部分企業(yè)都弄反了，在外通過(guò)灰色的手段推銷產(chǎn)品，試想如果把心思放在產(chǎn)品研發(fā)上，創(chuàng)新上，讓客戶有求于自己，把自己的產(chǎn)品做成行業(yè)標(biāo)桿，這樣他們就會(huì)平時(shí)想到自己的產(chǎn)品，求到自己產(chǎn)品，傳播自己產(chǎn)品，甚至就像三十年前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，通過(guò)找關(guān)系才能買(mǎi)到你產(chǎn)品。我們江蘇貝瑞特電器有限公司的產(chǎn)品2018年9月份前沒(méi)有絕對(duì)的完善，沒(méi)有萬(wàn)分之萬(wàn)的信心，雖然參加了3月份廣州，9月份上海展會(huì)后，收獲了大量國(guó)內(nèi)和國(guó)際的客戶下訂單，但我們不貪圖一時(shí)利益，同客戶進(jìn)行溝通后一臺(tái)產(chǎn)品都沒(méi)有出貨。
（三）人才是企業(yè)走向巔峰的鑰匙
激勵(lì)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)人員工作效率和工作態(tài)度的積極性，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員思想轉(zhuǎn)變，“我要做”和“要我做”的是兩個(gè)截然不同工作狀態(tài)。 我們的企業(yè)主在想到自身豐富午餐時(shí)，也一定要想到這頓大餐也是全體員工，特別是技術(shù)人員用汗水、淚水在做的，所以怎么能少得了他們呢。中國(guó)目前做的最好的以研究型企業(yè)為代表的華為，為什么有人年薪在上千萬(wàn)，百萬(wàn)是普通現(xiàn)象，為什么格力在現(xiàn)在搞房?jī)r(jià)的情況下，為員工去買(mǎi)房？籠絡(luò)人心，收買(mǎi)人心，尊重人才。設(shè)想一下我們的企業(yè)主把一套房子的鑰匙和房產(chǎn)證，土地證給你的技術(shù)人員時(shí)，他估計(jì)會(huì)感動(dòng)得落淚，這樣也可以影響一批技術(shù)人員，同志，朋友永遠(yuǎn)記��；榜樣的力量無(wú)窮！今天我們尊重別人的勞動(dòng)，激勵(lì)別人的努力，我們今天用心關(guān)心別人，就是在關(guān)心我們自己，請(qǐng)永遠(yuǎn)記住，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，技術(shù)人員是企業(yè)走向輝煌的致勝法寶。
（四）、企業(yè)定位是企業(yè)盡快找準(zhǔn)自己行業(yè)坐標(biāo)
加強(qiáng)企業(yè)自身定位建設(shè)，首先，企業(yè)是想急功近利，賺取眼前利益，還是定下心來(lái)認(rèn)真思考一下自己企業(yè)的定位;做產(chǎn)品，做企業(yè)，做品牌？前者不是市場(chǎng)主流，我們不予關(guān)注，我們來(lái)認(rèn)真分析后者。一個(gè)深思熟慮的企業(yè)者，他在享受當(dāng)下物質(zhì)和精神的同時(shí)，會(huì)用激情，智慧去創(chuàng)造自身價(jià)值，他會(huì)享受創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中快樂(lè)生活，快樂(lè)事業(yè)，他會(huì)梳理出或重新定位和劃分前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人員的招聘、原輔料檔次的歸類，采購(gòu)設(shè)備的精密度等具體事宜，最重要是自己的產(chǎn)品市場(chǎng)定位。原輔材料是企業(yè)定位產(chǎn)品的
第一關(guān)，自由市場(chǎng)買(mǎi)回的佐料能燒出國(guó)宴的菜肴嗎？顯然不能；拆機(jī)二手翻新原器件能生產(chǎn)出經(jīng)久耐用國(guó)際品牌的產(chǎn)品出來(lái)嗎？更是不能。據(jù)了解我們與LED配套的電源企業(yè)主要元器件如MOS管、電容等 ，還有很多知名企業(yè)用翻新料，拆機(jī)料，通過(guò)這件事應(yīng)考量我們企業(yè)的責(zé)任心和良心。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，做LED屏，包括做配套的電源等，材料是做好產(chǎn)品的最主要的一關(guān)。產(chǎn)品優(yōu)劣總共三關(guān)（原材料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備檢測(cè)）；第一關(guān)就是原料，不用良心做企業(yè)，而用黑心做企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的好壞也是暫時(shí)的。想做強(qiáng)做大，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，門(mén)都沒(méi)有，癡人說(shuō)夢(mèng)。人員招聘；什么位置需要什么人對(duì)企業(yè)老總十分重要，我想重要部門(mén)員工老板能親自招聘，一個(gè)品質(zhì)、能力、講究細(xì)節(jié)的優(yōu)秀的員工，可以抵上千軍萬(wàn)馬，就像一個(gè)足球隊(duì)一樣，一個(gè)好的核心球員，就是球隊(duì)的核心，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素�？v觀國(guó)內(nèi)外你看哪個(gè)企業(yè)存活周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好，一定是這個(gè)企業(yè)除了企業(yè)文化完善外更是人才濟(jì)濟(jì)。配套產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心和產(chǎn)品美譽(yù)度，對(duì)LED配套廠家的重要性是不言而喻的。切不能讓一泡雞屎壞一缸醬的現(xiàn)象發(fā)生。LED企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，嚴(yán)格的產(chǎn)品配套程序把關(guān)，選出公司周期長(zhǎng)，責(zé)任心堅(jiān)定的配套廠家。配套廠家在產(chǎn)品選材，產(chǎn)品工藝，產(chǎn)品檢測(cè)等方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)合作發(fā)展愿景，而不是少一兩元錢(qián)為基礎(chǔ)，著為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。思想解放了，企業(yè)思路清晰了，不管五十年代文革磨煉中老年人，還是六十年代在四個(gè)現(xiàn)代化號(hào)角中前進(jìn)的中年人，或者在七十年代文革后期，轉(zhuǎn)折時(shí)代的中年人，再是八十年代在改革開(kāi)放中一代嬌子，以及，九十年深度改革和變革的進(jìn)程中時(shí)代精英，以致目前中央號(hào)召大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代精神和職業(yè)擔(dān)當(dāng)勇氣，職業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔郏殬I(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)，最后才能考慮索取紅利的企業(yè)家。我們的企業(yè)家更應(yīng)該有超人智慧和堅(jiān)定的決心，高度的信心，把每個(gè)企業(yè)做成百年老店，百年老廠。
企業(yè)自我認(rèn)識(shí)和企業(yè)思路研判確定了企業(yè)定位后；思想創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，采購(gòu)創(chuàng)新，生產(chǎn)創(chuàng)新，售后創(chuàng)新等，這些考量企業(yè)活躍指數(shù)和能否健康發(fā)展因素就擺在眼前了。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)創(chuàng)新不但是產(chǎn)品創(chuàng)新，而應(yīng)是人才的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，計(jì)劃和發(fā)展創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新體系的建設(shè)，多者辯證統(tǒng)一的關(guān)系不可或缺。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建立起來(lái)的這些創(chuàng)新體系，并經(jīng)過(guò)本企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)和提煉，才能讓員工遵守執(zhí)行，才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，墨守成規(guī)，思想僵化只能是死路一條。
江蘇貝瑞特電器有限公司自2001年成立就伴隨著創(chuàng)新的開(kāi)始，2003年公司同南京信息工程技術(shù)學(xué)院建立校企合作，�？粕�、本科生實(shí)用基地，到后來(lái)同南京郵電大學(xué)合作，創(chuàng)辦了智能家居全程覆蓋研究院。南郵的研究生在導(dǎo)師的幫助下，承擔(dān)了三個(gè)課題，九個(gè)項(xiàng)目研究，使我們不斷處在行業(yè)的前列。直至今天做開(kāi)關(guān)電源利用南京航空航天大學(xué)，國(guó)家航空航天實(shí)驗(yàn)室做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，掌握了很多國(guó)內(nèi)國(guó)際新的技術(shù)信息為做好產(chǎn)品品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得國(guó)家發(fā)明專利19項(xiàng)，通過(guò)國(guó)家實(shí)用新型外觀發(fā)明專利26項(xiàng)。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)走向輝煌的唯一法寶
下面我著重談發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新有著深不見(jiàn)底的學(xué)問(wèn)，無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，這門(mén)課學(xué)深學(xué)透是企業(yè)發(fā)展生命力源泉。正所謂人心齊，泰山移。從管理心理學(xué)，人力資源學(xué)，社會(huì)學(xué)等多重因素入手，充分考慮到每個(gè)人物質(zhì)需求和精神需求，真正了解他們?cè)诓煌瑫r(shí)間不同地點(diǎn)在想什么，要什么，得什么。因?yàn)槊總�(gè)人想法多種多樣，千奇百怪，既要知道他們想什么，又要知道他們做什么，更要發(fā)揮他們?cè)谝欢〞r(shí)期最大值的潛力�，F(xiàn)在有些企業(yè)談企業(yè)文化，就是搞幾個(gè)表格，弄幾個(gè)企業(yè)形象，做幾個(gè)規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)文化差不多，實(shí)際上企業(yè)文化并非這樣簡(jiǎn)單。如果深挖企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)涵，更是企業(yè)發(fā)展最重要的軟實(shí)力的體現(xiàn)。所以我們更要從根本解決問(wèn)題，喚醒本企業(yè)員工奮發(fā)向上斗志。企業(yè)文化的建設(shè)，我以為首先要找準(zhǔn)自己企業(yè)的定位，創(chuàng)新型縱向橫向理解本企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，能夠激發(fā)本企業(yè)員工的斗志。正所謂：榜樣的力量是無(wú)窮的。不是學(xué)表面，而是學(xué)實(shí)質(zhì)學(xué)精華，不是學(xué)喊口號(hào)，而是學(xué)激情高漲，學(xué)制度建設(shè)，學(xué)職業(yè)操守，甚至要學(xué)怎樣做人，怎樣才能提高整體員工的人品，素質(zhì)，修養(yǎng)。一個(gè)成功企業(yè)文化都是一本活生生的教科書(shū)，在他們身上找到無(wú)限的閃光點(diǎn)。
我們?cè)诳疾鞀W拓光電時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司企業(yè)文化管理模式，管理制度，發(fā)展規(guī)劃，可以與歐洲大中型企業(yè)媲美，他們的員工在公司期間，可以做到每分鐘處于亢奮狀態(tài)，每個(gè)員工在公司所做的事，都可以在管理制度中找到，讓每個(gè)人時(shí)時(shí)有目標(biāo)，天天有夢(mèng)想，總之千言萬(wàn)語(yǔ)一句話，就是整個(gè)企業(yè)處于亢奮狀態(tài)，管理處于亢奮狀態(tài)，員工處于亢奮狀態(tài)。企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，企業(yè)文化最終目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，是為企業(yè)生存和發(fā)展提供精神和制度保障。對(duì)員工進(jìn)行正確的鼓勁打氣，引導(dǎo)，讓他們?cè)诖藢?shí)現(xiàn)人生價(jià)值，而不是處處約束他們，壓制每個(gè)人在每個(gè)方向的潛力發(fā)揮。讓他們快樂(lè)工作，積極工作，努力工作甚至拼命工作。所以，企業(yè)文化管理制度的創(chuàng)新，應(yīng)圍繞增強(qiáng)企業(yè)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)沒(méi)有完備的企業(yè)文化的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)；一個(gè)企業(yè)文化不健全的企業(yè)，是一個(gè)不完善的企業(yè)，只有制度的建立健全，堅(jiān)持不懈的完善，才能保證企業(yè)永葆青春。加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力制度的建設(shè)，從公司守信度，誠(chéng)信度，企業(yè)法人文化素養(yǎng)，社會(huì)參與度，法人的個(gè)人品質(zhì)以及人格魅力，建立員工的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)罰措施，以及員工參加體育娛樂(lè)，技工競(jìng)賽等，多種多樣提高員工向心力和
凝聚力。企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)是讓全體員工為之奮斗的精神支柱。我認(rèn)真調(diào)研了雷曼、銳拓企業(yè)，從根上讓企業(yè)員工感覺(jué)一種家的向往。他們根據(jù)每位員工的實(shí)際情況制定了一套行之有效的成長(zhǎng)發(fā)展之路，讓每個(gè)員工在崗位有閃光點(diǎn)可捕捉，激發(fā)每個(gè)員工的斗志，使全體員工在公司有家的溫暖，家的向往，家的榮譽(yù)感，以家庭穩(wěn)定和公司穩(wěn)定為基礎(chǔ)，讓他們不愿意走，不想走，不肯走且有一種與公司共謀發(fā)展的決心和信心。
通過(guò)深入調(diào)研時(shí)，我深深的感受到他們的公司法人人格品質(zhì)，素養(yǎng)，更是值得我們的行業(yè)稱道。用他們的話來(lái)講，我們的員工都是兄弟姐妹，家人把他們交給我們，我們有責(zé)任有義務(wù)把他們引領(lǐng)好，培養(yǎng)好，讓他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并得到體現(xiàn)價(jià)值的工資。這才是我們對(duì)企業(yè)，對(duì)員工的尊重，對(duì)社會(huì)應(yīng)付的責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)員工技能知識(shí)，行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)各種形式標(biāo)兵榜樣學(xué)習(xí)，進(jìn)行全方位，大范圍宣傳，對(duì)個(gè)別特殊貢獻(xiàn)的員工送到高等院校進(jìn)修，甚至送到國(guó)外進(jìn)修，讓每個(gè)人有夢(mèng)想，有奔頭。演講比賽，智力比賽，技能比賽，先進(jìn)標(biāo)兵的評(píng)比。加強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力的建設(shè)。在食堂，浴室，宿舍，宣傳欄，班車等等方面建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要記住，企業(yè)文化有一分錢(qián)的投入，就會(huì)有一元錢(qián)的回報(bào)。你不是企業(yè)的主人，全體員工是企業(yè)的主人。全體主人拼命為你賣(mài)命，何等事情不能搞定。小而全，大而全的制度建立，并做好制度的監(jiān)督進(jìn)行。在不同時(shí)期，保證制度在不同部門(mén)，不同崗位發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)才能無(wú)往而不勝。建立好企業(yè)文化的制度不是我們企業(yè)的終極目標(biāo)，落實(shí)和不斷完善才是我們的企業(yè)文化不斷追求的最終目標(biāo)。有的企業(yè)，管理制度、企業(yè)文化制度、企業(yè)發(fā)展制度等等，制定了無(wú)數(shù)的計(jì)劃，無(wú)數(shù)的目標(biāo)，訂是訂了，全部在文件框里。有些計(jì)劃雖然落地，但簡(jiǎn)單的方面去落實(shí)，難啃的就會(huì)舍棄了，就更談不上隨著時(shí)代的進(jìn)步，有的企業(yè)文化會(huì)落后，而不與時(shí)俱進(jìn)不斷地研究出新的內(nèi)容出來(lái)。企業(yè)就是整個(gè)社會(huì)的組成部分，不管大小，隨著時(shí)代的變遷都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化才能迎合社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，超脫社會(huì)，走在時(shí)代前列。
LED行業(yè)持續(xù)，健康，高質(zhì)量的發(fā)展，要想做到三者有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)的自身努力和各級(jí)政府關(guān)心；政策層面的配套支持；行業(yè)的正確引領(lǐng)；三者是密不可分的，缺一不可。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在公
司定位、長(zhǎng)、短期計(jì)劃方面，應(yīng)做到科學(xué)認(rèn)證，廣泛征求全體員工的意見(jiàn)，發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁精神，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在科學(xué)定位后，加強(qiáng)全體員工企業(yè)文化教育，激發(fā)全體員工戰(zhàn)斗意識(shí)，同時(shí)制定行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，切記決策領(lǐng)導(dǎo)層在閉門(mén)造車訂立各項(xiàng)規(guī)章制度，而應(yīng)由全體員工共同制定各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣由大家共同訂立的規(guī)章制度，方能放之四海而皆準(zhǔn)。再說(shuō)了，制度由員工自己共同討
論，共同起草的，他們也會(huì)去認(rèn)真執(zhí)行，要不然他們就會(huì)感到自己打自己嘴巴。另外一個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
決定上層建筑，我們?cè)谏厦嬗喠⒏黜?xiàng)制度，就如同空中樓閣，同企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃，以及全體員工的需求，員工的想法等脫離實(shí)際。這樣的制度，執(zhí)行起來(lái)難度很大，很有可能就是一紙空文。有了經(jīng)過(guò)全體員工共同討論的，激情高漲的企業(yè)文化；有了可操作的各項(xiàng)管理制度；連續(xù)發(fā)揚(yáng)這些好的企業(yè)文化，認(rèn)證執(zhí)行這些可操作的規(guī)章制度，對(duì)我們的企業(yè)在迎合國(guó)家不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策方面，就打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)LED行業(yè)自身建設(shè)的同時(shí)，行業(yè)還應(yīng)正確引導(dǎo)企業(yè)不至于迷失方向。行業(yè)利用信息量大且廣泛，正確引導(dǎo)企業(yè)在分工上，LED行業(yè)市場(chǎng)布局，營(yíng)銷培訓(xùn)上，包括營(yíng)銷理念培訓(xùn)，營(yíng)銷模式培訓(xùn)，營(yíng)銷策略培訓(xùn)，渠道結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，產(chǎn)品策略培訓(xùn)，在大宗材料采購(gòu)上，行業(yè)還應(yīng)利用技術(shù)人員密集等優(yōu)勢(shì)，在認(rèn)證原料質(zhì)量的同時(shí)，壓倒性的需求聯(lián)合起來(lái)同供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購(gòu)，保證得到性價(jià)比高的材料。特別是信息的引領(lǐng)行業(yè)，資源的共享，專業(yè)人才推薦，優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)推廣等，是我們對(duì)行業(yè)作用的渴望。行業(yè)更應(yīng)在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，讓企業(yè)對(duì)你充滿期待，而不是利用自身的平臺(tái)只知道謀利。或者蜻蜓點(diǎn)水，這樣把皮毛東拼西湊，把一些過(guò)時(shí)的信息資料介紹給你的會(huì)員，讓會(huì)員對(duì)你失去信心和耐心。作為行業(yè)應(yīng)拿出行動(dòng)來(lái)說(shuō)話，拿出內(nèi)容來(lái)說(shuō)話，拿出真金白銀讓你的會(huì)員信服。
各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)是企業(yè)提振信心，敢做敢為的基礎(chǔ)，什么產(chǎn)業(yè)，什么行業(yè)離開(kāi)政府的支持，將一事無(wú)成。政府應(yīng)真正的沉下去，首先對(duì)所轄地區(qū)、所轄行業(yè)、所轄企業(yè)做到心中有數(shù)，包括他們的規(guī)模，長(zhǎng)短期規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及這些企業(yè)的創(chuàng)新計(jì)劃，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展方向，作為一方要員應(yīng)做到心中有數(shù)，再分門(mén)別類的利用政府政策層面進(jìn)行科學(xué)培育，分門(mén)別類的引導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)一個(gè)良方，就像我國(guó)中西部對(duì)貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)一樣，一戶一個(gè)方法，這樣通過(guò)一段時(shí)期全方位深層次的工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，
存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，就可以形成一個(gè)書(shū)面理論聯(lián)系實(shí)際的資料，對(duì)指導(dǎo)本區(qū)域今后的工作有著重要的現(xiàn)實(shí)意義�？傊髽I(yè)也好，行業(yè)也罷，政府也行，主動(dòng)權(quán)都掌握在我們每個(gè)人的手里，沒(méi)有一件事可以隨隨便便成功。努力+智慧+態(tài)度+細(xì)節(jié)=成功，個(gè)人亦是如此，家庭亦是如此，民族亦是如此，國(guó)家亦是如此！
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