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2020年,中國led顯示屏產(chǎn)業(yè)在新冠疫情和國際大環(huán)境的雙重影響下喜憂參半。喜的是,在Micro/Mini LED以及高清視頻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深耕進程可喜;憂的是,疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)“斷鏈”危機,原材料和芯片價格波動、交期拉長。展望2021年,產(chǎn)業(yè)將迎來哪些挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)機?led顯示屏終端市場與供應(yīng)鏈又將如何在渠道變革、利潤空間緊縮、產(chǎn)品持續(xù)細分、品牌加速多元化的時代突破自我局限?
連接更多終端用戶
2021年一線市場的增長動力,以及廠商謀求增長的方法和手段是什么?是所有led顯示屏廠商關(guān)注的重中之重。目前整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢,就是巨頭化,寡頭化的存量市場競爭,市場唯1的增長動力,其實就是來自于終端用戶。誰能率先連接更多的終端用戶,誰就能突破困境,而這就需要led顯示屏廠商率先完成渠道的優(yōu)化升級了。
經(jīng)歷了2020年疫情的“磨煉”,led顯示屏產(chǎn)業(yè)的渠道也不再是簡單的“線下渠道制勝”了,眾多LED屏企此前培養(yǎng)、發(fā)展和鞏固多年的渠道護城河,線下經(jīng)銷商體系正面臨著新的調(diào)整——線上線下雙線融合已成為現(xiàn)實。
但是,對于眾多傳統(tǒng)led顯示屏經(jīng)銷商來說,如何在維持線下業(yè)績穩(wěn)定和可持續(xù)經(jīng)營的前提下,更好地融合線上渠道,實現(xiàn)門店購買體驗、售后服務(wù)等升級。而對于上游廠商來說,如何在渠道碎片化、多極分化的背景下,保障經(jīng)銷商群體的穩(wěn)定和可持續(xù),也是一大挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品的調(diào)整與引爆
這兩年來,led顯示屏市場上的各類新產(chǎn)品經(jīng)歷了一輪“高開低走”的多震蕩格局。簡單來說,就是,一輪高端化轉(zhuǎn)型,像一陣過云雨,很快沒了聲音;一輪優(yōu)品低價潮,大量打著高性價比旗號的產(chǎn)品,贏得一批用戶的眼球。
在當(dāng)前消費多樣性的局面下,產(chǎn)品不只是簡單的技術(shù)迭代和功能創(chuàng)新,而是向場景化的邁進。就是要根據(jù)不同層次、不同需求、不同收入階層的用戶需求,提供他們真正需要的好產(chǎn)品,而不只是低價。這考驗的不是技術(shù)創(chuàng)新,而是綜合實力的把握。因此,2021年如何通過場景化,賦能LED顯示產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新,不管是刺激存量換新,還是刺激新增需求,考驗著眾多LED屏企的研發(fā)創(chuàng)新實力。
品牌進一步分層與定位
全品類、多品牌的分層化、差異化經(jīng)營,這是當(dāng)前很多led顯示屏廠商的標準化經(jīng)營動作。主要是為了面對最近幾年來市場主流消費人群的持續(xù)分化,最具代表性的就是興趣圈層越來越專業(yè)、越來越細分。
如果說,全品類布局,是為應(yīng)對當(dāng)前很多消費者的成套化、一體化需求,享受更方便快捷的產(chǎn)品體驗。那么多品牌的細分,則是為了尋找不同層次、不同經(jīng)濟層次、不同產(chǎn)品追求的客戶細分需求。因此,如何找到目標用戶,如何實現(xiàn)精準的產(chǎn)品推廣、營銷。這些挑戰(zhàn)直接決定著很多廠商在2021年落地執(zhí)行能力。
展望2021年市場仍存在諸多不確定性,但可以從5G、新基建、超高清等市場上看到機會。對此,LED屏企需要跟隨技術(shù)的進步,關(guān)注市場的變化,持續(xù)深耕行業(yè)領(lǐng)域,做專、做好產(chǎn)品服務(wù),以不變應(yīng)萬變,應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)。
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