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| 導(dǎo)語：近年，越來越多“不安分”的LED企業(yè)都流行起大玩“跨界”了。“收購”、“合作”、層出不窮；“雙主業(yè)”，甚至“多主業(yè)”，并行不悖。跨界究竟是馬踏飛燕，亦或馬失前蹄？是迎來發(fā)展的暖春，亦或是走進寒冬？編者為你梳理一下LED企業(yè)的跨界之路，略窺一二。 |
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近年來，LED行業(yè)產(chǎn)能急劇擴大，但產(chǎn)品同質(zhì)化較為明顯，低端應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)能過剩嚴重，導(dǎo)致產(chǎn)品價格競爭局勢趨近白熱化。與此同時，伴隨著原材料的價格波動，以及不斷攀升的用工成本，促使企業(yè)在力求從傳統(tǒng)行業(yè)以外發(fā)掘新的業(yè)績增長點。 |
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盡管產(chǎn)品同質(zhì)化和價格競爭白熱化令LED行業(yè)面臨前所未有的尷尬境地，但部分LED行業(yè)上市公司通過打造雙主業(yè)、拓展新領(lǐng)域，經(jīng)營業(yè)績卻出現(xiàn)大幅改善。雷曼股份2015年收入3.81億元，同比下降3.99%，然而其體育行業(yè)營收0.38億，同比增長120.46%；鴻利光電2015年業(yè)績逆勢增長，其收購的子公司會計主體為公司貢獻不少業(yè)績；聯(lián)建光電2015年年報顯示，戶外廣告?zhèn)髅胶凸P(guān)服務(wù)收入已占聯(lián)建光電總收入的半壁江山。 |
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2016年是“十三五”的開局之年，十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新”理念，對于led顯示屏行業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。近年來，在政策利好的助推下，各大企業(yè)對垂直產(chǎn)業(yè)的并購乃至跨界轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了一股風(fēng)潮。為了打破長期低利潤的尷尬局面，在市場洗牌中謀求生存和發(fā)展，led顯示屏企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，開始探索新的服務(wù)和盈利模式，相繼在運營差異化方面進行積極布局。 |
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利亞德集團副總裁郁志先生 |
2016年是利亞德體育的開啟之年，希望借此為契機，發(fā)力體育文化板塊，規(guī)劃LED和體育文化產(chǎn)業(yè)的雙發(fā)展，將高科技LED產(chǎn)品和體育賽事相結(jié)合，除了給觀眾帶來了非同凡響的觀賽體驗之外，也將致力于為賽事氣氛營造和賽事運營帶來商業(yè)上的重大變革。相信通過高科技實業(yè)與中國體育結(jié)合，希望能促進中國體育產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。” |
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深圳市如新電子有限公司總經(jīng)理孫祥龍 |
打造一家成功的企業(yè)，“工匠精神”必不可少。無論是做人還是做企業(yè)，專注度都是有限的。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地走進新行業(yè)、新領(lǐng)域，就會把原本有限的專注度分割到公司其他新發(fā)展中，而傳統(tǒng)的發(fā)展所獲得的專注度就會越來越少，其發(fā)展必然會減緩。轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必然之路，專注于行業(yè)的深耕細作同樣也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。
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深圳大為世紀(jì)科技有限公司總經(jīng)理劉東川 |
跨界的資源整合發(fā)展是大勢所趨。每一個行業(yè)發(fā)展都有平行和縱深的兩種發(fā)展方向。當(dāng)一個企業(yè)的垂直縱深發(fā)展到足夠深入、足夠精致后，必然是需要向平行方向發(fā)展，多元化的發(fā)展能給公司創(chuàng)造更多的活力和源泉。
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奧拓電子：LED+金融服務(wù) |
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2014年，奧拓電子以投資鵬鼎創(chuàng)盈為金融電子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠景規(guī)劃：一翼是LED應(yīng)用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融的大趨勢下，傳統(tǒng)銀行正在逐步轉(zhuǎn)型，智慧銀行、社區(qū)銀行等新的銀行形式在逐步顯現(xiàn)出來，未來公司將積極做好LED業(yè)務(wù)和金融電子的同時，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。 |
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雷曼股份：LED+體育 |
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自2011年起，雷曼成為中超聯(lián)賽的官方贊助商，涉獵足球產(chǎn)業(yè)以來，其在體育行業(yè)的動作就接踵而來。2015年4月，李漫鐵以自有資金投資500萬設(shè)立主營足球相關(guān)業(yè)務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)APP科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”；2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設(shè)立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的體育文化、體育科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域；去年，雷曼股份又冠名葡甲�？芍^，雷曼股份與體育產(chǎn)業(yè)的緣分越積越深。
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勤上光電：LED+教育 |
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2016年1月份，勤上光電披露將以擬以發(fā)行股份及現(xiàn)金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權(quán)。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實現(xiàn)LED產(chǎn)品與K12輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。
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聯(lián)創(chuàng)光電：LED+數(shù)字顯示 |
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5月20日晚間，聯(lián)創(chuàng)光電(600363)宣布終止2015年度擬募資8.51億元的非公開發(fā)行股票方案，并同時推出重大資產(chǎn)重組方案，擬作價4.68億元購買漢恩互聯(lián)65%股權(quán)，并擬募集配套資金4.68億元。交易完成后，公司將在原有LED 業(yè)務(wù)和線纜業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新增全息多媒體數(shù)字互動展示及移動開發(fā)運營業(yè)務(wù)，搭建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展模式，打造多輪驅(qū)動的發(fā)展格局。
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在一個領(lǐng)域做到了極致的企業(yè)，因為擁有了資本的力量和品牌的強勢，揮舞著資本進入陌生的領(lǐng)域，然后打造出一片新天地。不過，跨界也造成越來越多的產(chǎn)品線必然會分散企業(yè)的注意力，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力也會提出終極挑戰(zhàn)。有行業(yè)人士認為，企業(yè)跨界要想成功，必須具備幾個基本條件： |
1. 跨界的產(chǎn)品最好與原來的業(yè)務(wù)能夠共享同樣的客戶群體或渠道 |
一家跨界的公司，最好能夠充分利用自身原來的核心資源，特別是原有行業(yè)或產(chǎn)品的用戶群體。此外，即便用戶群體上會有很大差異，但如果能夠共享企業(yè)多年來辛辛苦苦建成的渠道體系，也是不錯的選擇。 |
2. 主業(yè)的品牌保持強勢，在跨界創(chuàng)新未成就之前不能倒下 |
跨界很好玩，但目前有些LED企業(yè)“跨”著“跨”著就“走丟了”，不管怎樣，跨界的企業(yè)在副業(yè)沒成功之前就不能荒廢了主業(yè)。主業(yè)是品牌得以形成影響力的源泉，消費者也是因為其主業(yè)品牌的知名度而選擇了該企業(yè)的跨界產(chǎn)品，一旦主業(yè)有失，很可能殃及新業(yè)務(wù)的發(fā)展，直至功敗垂成。 |
3、跨界必須是在企業(yè)成熟期進行，衰落期是轉(zhuǎn)型而非跨界創(chuàng)新 |
跨界不是企業(yè)因為原有產(chǎn)業(yè)的衰敗而不得不進行的轉(zhuǎn)型，而是在成熟期進行的市場邊界拓展和業(yè)務(wù)的遞加。 |
4、跨界莫盲目，一著不慎，滿盤皆輸，甚至連累主業(yè) |
跨界是大事，不可怒而興師動眾，更不可盲從市場，企業(yè)一定是在深思熟慮的基礎(chǔ)上采取行動，不可因為競爭對手的行動打亂了自身的部署。跨界是企業(yè)的一場博弈，需要評估企業(yè)對風(fēng)險的可控性。 |
5、管理人才至關(guān)重要，企業(yè)架構(gòu)也需要不斷調(diào)整，超越管理極限的跨界是自殺 |
當(dāng)企業(yè)跨界進入一個全新的領(lǐng)域，企業(yè)的能力短板就會很快顯現(xiàn)出來，超越管理極限的跨界無疑是自殺式行為。新的市場和新的業(yè)務(wù)需要新的管理人才，老的架構(gòu)與人才不可能滿足跨界業(yè)務(wù)的成長需要。
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