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　　處于深圳LED 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游的深圳市科利達光電有限公司曾經(jīng)擔任北京奧運會期間水立方、鳥巢燈光設(shè)計供應(yīng)商。目前， 該公司主營大功率LED 球泡燈、微型投影儀、虛擬影院光學解決方案以及路燈解決方案等。

　　深圳市科利達光電有限公司總裁寇開泰介紹，該公司于2006 年進入LED 行業(yè)，但LED 并非公司核心業(yè)務(wù)�！斑@個行業(yè)變化太快，由概念炒作變成實體需要落地�！�

　　寇開泰說，目前該公司LED 產(chǎn)品投入比重高達80%，效益比重卻只有20%。

　　為何投入大效益卻不高？寇開泰分析，“作為朝陽產(chǎn)業(yè)的LED 產(chǎn)業(yè)得到國家的大力扶持，國內(nèi)企業(yè)一哄而上進行重復(fù)建設(shè)，不僅人才‘挖墻腳’現(xiàn)象突出；有的資本積累企業(yè)做出LED 產(chǎn)品后就開始降價銷售，影響市場；更有的企業(yè)純粹拿著LED 的名頭騙取政府支持資金�！�

　　寇開泰以自己公司曾經(jīng)的一個技術(shù)人員“十三跳”為例，一年內(nèi)就已經(jīng)跳槽深圳行業(yè)內(nèi)13 家不同的公司，公資也從最初的3000 元/月一路高漲至13000 元/月，而這名員工的技能卻在原地踏步， 個中原因就是這個行業(yè)太缺人才。這讓寇開泰唏噓不已，也讓他再次意識到LED 行業(yè)內(nèi)的人才缺乏。